在EPC（设计-采购-施工）工程总承包模式下，设备采购与所有权转移是项目管理的核心环节之一。由于EPC项目涉及设计、采购、施工等多阶段协同，设备所有权的转移过程易因合同条款模糊、责任划分不清或第三方介入等因素引发纠纷。本文结合司法实践与行业经验，分析设备所有权转移风险的成因，并提出系统性防范措施。

一、风险成因分析

1. 合同主体法律地位不明确

在EPC模式中，总承包人通常以自身名义签订设备采购合同，但设备最终所有权归属于发包人。这种“名义买受人”与“实际所有权人”的分离，可能导致供应商混淆责任主体。例如，部分案例中供应商将总承包人和发包人列为共同被告，要求承担连带付款责任。

2. 付款责任划分争议

设备采购合同中，若未明确约定付款义务方（如总承包人垫付或发包人直接支付），易引发争议。例如，某案例中法院认为总承包人作为合同直接签约方应承担付款责任，而发包人仅承担工程进度款支付义务，供应商因未明确约定最终付款方导致追偿困难。

3. 第三方介入与履约风险

设备供应商可能因分包商违约、调试延误或验收标准不明确等问题，主张设备所有权未完成转移。例如，因业主操作人员未到位或生产条件不足导致设备无法调试，供应商可能以“所有权未转移”为由拒绝交付技术文件或索赔。

二、风险防范措施

1. 合同条款精细化设计

• 明确法律主体与权责：在采购合同中清晰界定总承包人、发包人及供应商的权利义务，例如约定“总承包人代为采购，设备所有权自交付发包人时转移”。
• 付款条款分层设计：区分总承包人垫付与发包人直接支付场景，例如约定“发包人收到设备验收单后30日内向总承包人支付款项，总承包人收到款项后5日内向供应商付款”。

2. 风险转移与保险机制

• 投保设备运输与存储险：覆盖设备交付前的运输风险及存储期间的损坏风险。
• 引入履约担保：要求供应商提供履约保函，或发包人提供预付款保函，降低单方违约风险。

3. 分包管理与过程控制

• 严格审核分包商资质：优先选择与总承包人有长期合作记录的供应商，并在分包合同中明确设备验收标准及违约责任。
• 动态监控设备交付节点：通过数字化管理平台（如BIM系统）实时追踪设备制造进度、运输状态及安装调试情况，确保所有权转移条件满足。

4. 争议解决机制前置

• 约定仲裁条款：选择第三国仲裁机构（如ICC）或国内仲裁委员会，避免诉讼地司法管辖风险。
• 争议谈判机制：在合同中设置“争议谈判期”，要求双方在争议发生后30日内协商解决，避免直接诉讼。

三、典型案例分析

案例背景：某EPC项目中，供应商以“设备未完成调试”为由主张所有权未转移，拒绝提供技术文件。
法院判决：根据合同条款“设备所有权自交付发包人时转移”，法院认定供应商需履行配合调试义务，否则构成违约。
启示：需在合同中明确“交付”与“调试成功”的关系，例如约定“调试失败不影响所有权转移，但供应商需承担修复责任”

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